Case de Sucesso - Vencendo o câncer com amor
Em 2017, o Hospital de Câncer de Barretos (SP) mudou de nome. Agora, ele é o Hospital do Amor, ingrediente essencial para quem passa pelos tratamentos oferecidos na instituição. Mantido pela Fundação Pio XII, é a maior instituição oncológica filantrópica do Brasil, com unidades nas regiões Sudeste, Centro-Oeste, Nordeste e Norte, sendo três hospitais e várias unidades fixas de prevenção ao câncer. Em média, são realizados 4.100 atendimentos por dia no hospital que mais atende casos de câncer pelo Sistema Único de Saúde (SUS), no Brasil. Mas para manter 1,2 milhão de atendimentos por ano, a entidade conta, em grande parte, com as doações da sociedade.
Cercados de amor
Fundado em 1962 e reconhecido no Brasil e no mundo como referência na atuação do campo da oncologia, o Hospital do Amor é referência em pesquisas científicas e formação acadêmicas – a instituição abriga 120 mil m² de área construída com uma escola do Ircad, instituição de ensino francesa para capacitação de médicos. Além disso, oferece alojamento, alimentação e até emprego para os acompanhantes dos pacientes que, muitas vezes, precisam se mudar para Barretos para realizar o tratamento. É como diz o vídeo de lançamento do novo nome do hospital: “vencer o câncer é mais fácil quando estamos cercados de amor”.
Desafio de TI
Para que tudo isso funcione 24h por dia, o Hospital do Amor precisava de uma visão 360º. Foi quando o Health IT também passou a fazer parte dessa história. “Nosso desafio era redefinir e atualizar nossa infraestrutura de servidores, implementar um serviço de NOC e melhorar a disponibilidade dos ativos de tecnologia, além de fazer prevenção de incidentes para garantir a estabilidade de todo o ambiente de tecnologia do Hospital de Amor e todas as suas unidades”, recorda Douglas Vieira dos Reis, gerente de TI do Hospital da instituição. Segundo Douglas, a escolha do HIT aconteceu por conta dos processos utilizados para atendimento no centro de suporte e o know-how e qualificação da equipe de profissionais da empresa. “Hoje temos visão 360 graus do nosso negócio, maior performance, capacidade e melhor disponibilidade. De imediato, ganhamos com o monitoramento ativo e tivemos 100% de visibilidade dos eventos críticos, o que nos proporcionou ações preventivas que reduziram drasticamente os índices de indisponibilidade dos nossos sistemas”. Para o gerente, o HIT é reconhecido como uma extensão da equipe do Hospital de Amor. “São profissionais plenamente integrados ao nosso time. É como trabalhar com os nossos colaboradores”, completa.
Douglas Vieira dos Reis